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Votre process, le procédé de fabrication des produits et services de votre entreprise, est le cœur de votre création de valeur. L'idée de le modifier ou le remplacer doit être gouvernée par l'espérance de gains importants.

Ainsi, lancer une démarche d'amélioration de la performance de son process peut être motivée par plusieurs raisons :

  • L'estimation du potentiel d'amélioration de votre process sur les indicateurs de production que vous suivez ;
  • La validation des gains annoncés par le fournisseur (temps de cycle, consommation énergétique, TRS...) et la contractualisation avec votre fournisseur d'une réception de performance adossée à un indicateur robuste lors d'un projet de modification ou de remplacement d'une ligne de production ;
  • La réorganisation de vos ressources humaines pour réduire et homogénéiser la charge de travail de vos services.

Egides propose plusieurs solutions d'accompagnement pour vous aider à améliorer la performance de vos process :

Visualisation du taux d'occupation des machines sur un lot de productionVisualisation du taux d'occupation des machines sur un lot de production
Tableau de comparaison des temps de cycle sur trois lignes de production différentes Tableau de comparaison des temps de cycle sur trois lignes de production différentes
Schéma d'interdépendance organisationnelle d'une entrepriseSchéma d'interdépendance organisationnelle d'une entreprise

N’hésitez pas à échanger avec nos équipes techniques pour discuter de ces opportunités !

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