La réorganisation des ressources d'une entreprise permet naturellement de répondre à un besoin d'amélioration de performance de son organisation et de réduction des risques sur ses salariés (fatigue, stress, absentéisme...).

Elle devrait également entraîner une réduction globale de la charge de travail par une modification des process d'échange d'information entre les services. Le dimensionnement des équipes peut alors être fiabilisé sereinement après avoir estimé leurs charges modifiées.

Pour atteindre cet objectif, la réalisation d'un travail spécifique d'analyse de votre organisation est nécessaire.

Un audit organisationnel réalisé par une tierce entité peut permettre d'identifier des défaillances récurrentes qui peuvent être considérées, par lassitude, comme inhérentes à votre activité.

Egides propose d'identifier les interactions entre vos entités pour comprendre les relations de fonctionnement et de dépendance qu'elles peuvent avoir entre elles (matrice d'interdépendance).

Cette étude permet généralement de déterminer les divisions critiques (nœud ou goulot d’étranglement), les activités qui peuvent être rassemblées dans un même service, celles qui peuvent être externalisées et les informations qui devraient être facilement disponible pour fluidifier les échanges entre vos équipes.